Omar Farhat ist ein erfahrener Transformations-experte und Interim-Manager mit internationaler Erfahrung in Industrieunternehmen, Prozessindu-strien und technologiegetriebenen Organisationen. Er unterstützt Unternehmen insbesondere in anspruchsvollen Veränderungssituationen wie Restrukturierungen, organisatorischen Neuausrich-tungen und digitalen Transformationsprogrammen.​
Sein Fokus liegt auf der nachhaltigen Verbesserung von Performance und Kostenstrukturen sowie auf der Etablierung klarer Governance- & Führungs-strukturen. Er verbindet strategische Perspektive mit pragmatischer Umsetzungskompetenz und begleitet Führungsteams dabei, Transformationen in mess-bare operative Ergebnisse zu überführen.​​

Expertisen

• Transformation & Change Management​

• Operating Model Redesign & Organisationsentwicklung​

• Restrukturierung & Turnaround Management​

• Operative Strategieumsetzung​

• Digitale Transformation & KI-Strategie​

• Prozessoptimierung & Automatisierung​

• Einkauf- und Supply-Chain-Optimierung​

• Programmsteuerung & PMO-Governance​

• Performance- und KPI-Management​

• Innovation & Geschäftsentwicklung​

Kernprojekte

• Transformation und Operating-Model-Neuausrichtung​

• Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit in Industrieorganisationen​

• Post-Merger-Integration und organisatorische Neuausrichtung​

• Skalierung digitaler Plattformen und Aufbau klarer Governance-Strukturen​

• Optimierung von Supply Chain und Beschaffung​

• Kosten- und Performanceprogramme zur nachhaltigen EBITDA-Steigerung​

• Integration von KI-Lösungen in Industrie- und Prozessunternehmen

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