DI Günther Baumgartner is a Partner at Bluespring Consulting with more than 28 years of experience in industrial and consulting environments. He currently serves as Managing Director and COO of the BG Graspointer Group. Prior to this, he held senior leadership roles within the Lasselsberger Group, including Technical Director of the Ceramics Division and Managing Director of several affiliated companies.

Earlier in his career, he was part of the executive team at Trust & Value and worked as a Senior Consultant at Procon as well as Czipin & Partner. Throughout his career, he has built extensive expertise in operational excellence, restructuring, and performance improvement, with a strong focus on delivering sustainable results in industrial settings.​

Expertise

• Retail and Building Materials Industry

• Restructuring

• Operational Excellence

• KPI Management

• Strategic Procurement

• Post-Merger Integration

• Transformation and Performance Programs

• Liquidity Management (Working Capital Optimization)

• Change Management & Coaching

Key Projects

• Realignment of 8 ceramic plants focusing on energy efficiency, productivity, flexibility, and new product development

• Reorganization of the procurement department, reduction of purchasing costs, and improvement of operating profit by €3 billion p.a. at a mechanical engineering company

• Merger of two agricultural cooperatives (Lagerhaus) with 500 employees

• Reduction of quality costs, resulting in an improvement of operating profit by €1 million p.a. at a prefabricated building manufacturer

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Manfred Schmidt

Managing Director
Founder
Bluespring Partner

Manfred Schmidt ist Geschäftsführer von Bluespring Consulting. Davor war er als Geschäftsführer bei Czipin-EFESO für den gesamten Operations-Bereich zuständig. In dieser Funktion übernahm er die gesamte Verantwortung aller Umsetzungsprojekte. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Steigerung der Produktivität in verschiedenen Branchen und Funktionen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung von Produktivitätsmanagementsystemen, Prozess-optimierung und Führungsverhalten, um messbare und nachhaltige Ergebnisse für seine Kunden zu erzielen. Er besitzt starke analytische Fähigkeiten und kann seine Kunden davon überzeugen, ehrgeizige Ergebnisverbesserungen anzustreben.​

Expertisen

Management von Projekten mit nachhaltigen Verbesserungen mit dem Schwerpunkt auf

• Sanierung

• Restrukturierung

• Produktivitätssteigerung in allen Branchen und funktionellen Bereichen

• Führungskräfteentwicklung

• Operative Managementsysteme

Kernprojekte

• Umstrukturierungen und Reorganisationen von Unternehmen inkl. strategische Anpassungen

• Strukturelle Kostenanalysen und Anpassungen

• Verbesserung der Personal-Einsatzplanung

• Steigerung der Maschineneffizienz

• Schulung und Coaching

• Entwicklung und Aufbau von Kennzahlen- und Berichtssystemen

• Effizienzmanagement in direkten und indirekten Einheiten

• Operational Excellence Programme

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