Carlos Trejo


Bluespring Partner
Experte für Performance
Management & Governance

Carlos Trejo ist Gründer von DDM – Data Driven Management und unterstützt Unternehmen dabei, durch Daten, Prozesse und Managementroutinen steuerungsfähig zu werden.

Er verbindet Prozessdesign, Performance Management und Business Intelligence, um operative Daten in strukturierte Entscheidungssysteme für Führungsteams zu übersetzen.

Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in komplexen Industrieumfeldern und Transformationsprojekten hilft er Unternehmen, Managementsysteme aufzubauen, die Operations und Finance verbinden – von Budgetierung und Projektportfolio-Steuerung bis zu KPI-basierten Umsetzungsroutinen.

Sein Ansatz integriert Lean Six Sigma, Prozessstabilisierung und digitale Management-Tools, um Varianz zu reduzieren, Forecasts zu stabilisieren und Strategie in messbare Umsetzung zu überführen.

Expertisen
  • Managementprozess-Design & Implementierung

  • Lean Six Sigma & Prozessstabilität

  • Performance Management & KPI-Systeme

  • Budgetierung & Finanzsteuerung

  • Business Intelligence & Digitale Management-Tools

  • Operational Performance Improvement

  • Projektportfolio & PMO-Governance

  • Data-Driven Decision Frameworks

Kernprojekte
  • Performance-Driven Budgeting

  • Optimierung von Kostenstrukturen

  • Performance Improvement

  • Digitale Managementsysteme (BI & Automatisierung)

  • CAPEX / OPEX Portfolio-Steuerung

  • PMO-Governance & Umsetzungsroutinen

  • Digitalisierung von Managementprozessen

Kontakt

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Carlos Trejo ist Gründer von DDM – Data Driven Management und unterstützt Unternehmen dabei, durch Daten, Prozesse und Managementroutinen steuerungsfähig zu werden.

Er verbindet Prozessdesign, Performance Management und Business Intelligence, um operative Daten in strukturierte Entscheidungssysteme für Führungsteams zu übersetzen.

Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in komplexen Industrieumfeldern und Transformationsprojekten hilft er Unternehmen, Managementsysteme aufzubauen, die Operations und Finance verbinden – von Budgetierung und Projektportfolio-Steuerung bis zu KPI-basierten Umsetzungsroutinen.

Sein Ansatz integriert Lean Six Sigma, Prozessstabilisierung und digitale Management-Tools, um Varianz zu reduzieren, Forecasts zu stabilisieren und Strategie in messbare Umsetzung zu überführen.

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