Manfred Schmidt

Managing Director
Founder
Bluespring Partner

Manfred Schmidt ist Geschäftsführer von Bluespring Consulting. Davor war er als Geschäftsführer bei Czipin-EFESO für den gesamten Operations-Bereich zuständig. In dieser Funktion übernahm er die gesamte Verantwortung aller Umsetzungsprojekte. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Steigerung der Produktivität in verschiedenen Branchen und Funktionen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung von Produktivitätsmanagementsystemen, Prozess-optimierung und Führungsverhalten, um messbare und nachhaltige Ergebnisse für seine Kunden zu erzielen. Er besitzt starke analytische Fähigkeiten und kann seine Kunden davon überzeugen, ehrgeizige Ergebnisverbesserungen anzustreben.

Expertisen

Management von Projekten mit nachhaltigen Verbesserungen mit dem Schwerpunkt auf

  • Sanierung

  • Restrukturierung

  • Produktivitätssteigerung in allen Branchen und funktionellen Bereichen

  • Führungskräfteentwicklung

  • Operative Managementsysteme

Kernprojekte
  • Umstrukturierungen und Reorganisationen von Unternehmen inkl. strategische Anpassungen

  • Strukturelle Kostenanalysen und Anpassungen

  • Verbesserung der Personal-Einsatzplanung

  • Steigerung der Maschineneffizienz

  • Schulung und Coaching

  • Entwicklung und Aufbau von Kennzahlen- und Berichtssystemen

  • Effizienzmanagement in direkten und indirekten Einheiten

  • Operational Excellence Programme

Kontakt

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Bluespring Partner

Manfred Schmidt ist Geschäftsführer von Bluespring Consulting. Davor war er als Geschäftsführer bei Czipin-EFESO für den gesamten Operations-Bereich zuständig. In dieser Funktion übernahm er die gesamte Verantwortung aller Umsetzungsprojekte. Er verfügt über 30 Jahre Erfahrung in der Steigerung der Produktivität in verschiedenen Branchen und Funktionen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung von Produktivitätsmanagementsystemen, Prozess-optimierung und Führungsverhalten, um messbare und nachhaltige Ergebnisse für seine Kunden zu erzielen. Er besitzt starke analytische Fähigkeiten und kann seine Kunden davon überzeugen, ehrgeizige Ergebnisverbesserungen anzustreben.

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  • Sanierung

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  • Umstrukturierungen und Reorganisationen von Unternehmen inkl. strategische Anpassungen

  • Strukturelle Kostenanalysen und Anpassungen

  • Verbesserung der Personal-Einsatzplanung

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  • Entwicklung und Aufbau von Kennzahlen- und Berichtssystemen

  • Effizienzmanagement in direkten und indirekten Einheiten

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